Kanban
Kanban wird oft als der "kleine Bruder von Scrum" bezeichnet, stammt aus der Lean-Bewegung der Automobil-Industrie aus den 1960er Jahren und wird seit
2000 auch als Software-Kanban im Dienstleistungs und Entwicklungssektor verwendet.
Im Vergleich zu Scrum, bei welchem ein Produkt im Fokus steht, optimiert Kanban einen beliebigen Arbeitsprozess über mehrere Stationen.
Dabei soll aber nicht ein festes Ziel (Termin) erreicht werden, sondern der Gesamtprozess und Fluss verbessert werden.
Kanban-Prinzipien
Folgen Prinzipien liegen Kanban-Systemen und Implementierungen zugrunde:
- Beginne mit dem Hier und Jetzt - Respektiere dabei Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel
- Verbessere den Prozess durch kleine Schritte und Experimente
- Fördere Führungsverhalten von allen Beteiligten auf allen Ebenen
Kanban-Praktiken
Kanban hat die folgenden Prinzipien, die nacheinander von oben nach unten eingeführt werden sollen:
- Visualisiere die Arbeit
- Limitiere die Menge paralleler Arbeit (Führe WIP-Limits ein)
- Manage den Fluss
- Mache Prozessregeln explizit
- Implementiere Feedback-Zyklen
- Erziele Verbesserungen kooperativ, entwickele experimentell
Kanban Serviceklassen
Jedes Ticket am Kanban-Board sollte einer der folgenden Serviceklassen zugeordnet sein:
- Beschleunigt (Expedite) - Muss sofort erledigt werden, alles andere kann warten.
- Fester Termin (Fixed Date) - Fester Termin, muss an einem bestimmten Tag fertig sein, schlägt alle anderen Tickets ausser Expedite.
- Standard - Fliesst regulär durch den Prozess und ist zu einem unbestimmten Tag fertig
- Vage (Intangible) - Tickets mit entweder unklarem Nutzen/Anforderung oder sehr hohen Kosten/Aufwänden, die ggf. so gar nicht durchgeführt werden müssen.
Kanban-Meetings
Oftmals wird ein Kanban-Prozess nur auf das Kanban-Board beschränkt, doch zur ständigen Verbesserung sind folgende Termine sinnvoll:
- Kanban-Daily: Tägliche abstimmung vor dem Kanban-Board um die Arbeit und Behinderungen zu besprechen.
- Operational Review:
- Service Delivery Meeting
- Risk-Review
- Service Delivery Review
Kanban Artefakte
Folgende Artefakte sollte eine erfolgreiche Kanban-Implementierung beinhalten, auch, wenn dies erst nach-und-nach aufegbaut werden:
- Kanban-Board
- Kanban-Policies für das Kanban-Board (Regelwerk für die Arbeit mit dem Board)
- Kanban-Spalten-Policies (Regeln für Spaltenwechsel)
- Definition-of-Ready (Eingangskriterien für Karten auf dem Kanban-Board)
Kanban - wie anfangen?
Wenn Sie mit Kanban anfangen wollen, hier ein paar erste Schritte:
- Gesamtprozess visualisieren/Board aufbauen
- Ab sofort: Für jede Arbeit ein Ticket
- Kanban-Daily einführen
- Zahlen für Statistiken erheben
- Kanban-Prozess leben
Meine Kanban-Angebote
Speziell zu Kanban biete ich folgende Leistungen an:
- Vorträge, Workshops zur Kanban-Einführung
- Coaching von Kanban-Teams von der Einführung zum Erfolg
- Assesments von Kanban-Teams und Kanban-Systemen, um Ihren Reifegrad zu bestimmen und Verbesserungen zu erkennen
- Management-Beratung zu Kanban-Themen
Bei Interesse an diesen Leistungen, senden Sie einfach eine e-Mail an mich.
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